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精實新創之道：現代企業如何利用新創管理達成永續成長

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推薦序
「如果《精實新創之道》可以改變美國聯邦政府，而且它也真的改變了聯邦政府，它就能改變你的公司。如果你正在想『一定有更好的方法』，那麼這本書就是實現轉型的證明和教戰手冊。」——珍妮弗‧帕爾卡（Jennifer Pahlka），美國代碼公司的創辦人和執行董事。

「這本書是未來的經典之作，它會鼓勵成千上萬的公司躍向迫切需要的再造運動。」——賽斯．高汀（Seth Godin），《核心》（Linchpin）一書的作者。

「當競爭者正在用比老舊公司更快很多倍的速度推出新產品時，萊斯精彩描述老舊管理思維的侷限。《精實新創之道》描述如何培在二十一世紀裡，培養出企業的新創領導能力。」——傑夫‧薩瑟蘭（Jeff Sutherland），Scrum Inc共同創辦人，以及《SCRUM：用一半的時間做兩倍的事》（SCRUM: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time）一書的作者。

「在第三波浪潮裡，科技將破壞一切，從教育到醫療保健皆然。想在這個時代成功的企業，會需要新的技術和方法。艾瑞克‧萊斯為企業提供指引，告訴它們如何善用創業原則達到轉型成長。」——史帝夫‧凱斯（Steve Case），美國線上時代華納前總裁，以及《第三波數位革命》（The Third Wave）一書作者。

「投身於公部門的我，非常高興看到艾瑞克‧萊斯在他新書《精實新創之道》描述的新創原則和作法，這個方法也可能有效應用在政府和非營利組織，就像用在成熟的營利事業上。如果你想要了解未來的現代組織，請讀這本引人入勝的書。」——葛文‧紐森（Gavin Newsom），加州副州長。
內容簡介
《精實創業》作者艾瑞克‧萊斯（Eric Ries）最新力作，延伸精實創業的概念，從新創公司走入大企業，帶領各種大小和產業的組織獲得持續成長和長期影響力。本書證明無論公司規模，「精實新創之道」都是「現代企業」必定需要知道的方法論，所有企業內中高級管理人必讀的一本書。
★奇異公司公司副主席、前美國政府技術長、加州副州長、寶僑公司技術長一致推薦。
★「精實創業」方法論席捲了全球新創界，現在證明，企業與政府也一樣需要。

《精實創業》風潮在過去幾年席捲全球，MVP(最小可行產品)、PIVOT（軸轉）成為當代創業者一定要知道的概念工具。

但這套方法能適用於創業團隊之外的組織嗎？這個問題爭論多年之後，《精實創業》作者自己跳出來，以眾多成功實例說明：是的！

從2012年起，新創導師、《精實創業》一書作者艾瑞克‧萊斯（Eric Ries）便開始經常往通用電氣（GE）跑，這家世界前30大、年營業額超過一千億的公司，希望藉著新創方法徹底改變公司文化，讓自己能夠在未來百年依舊不敗的偉大公司。

上一代企業內部的核心模式是「預估未來」：公司內部的某某人會說，這個產品在未來推出之後，我們預計會產生五千萬的產值。根據這個預估，公司同意用八百萬的計畫開發。但在這個變動速度越來越快的市場中，我們真的還能如此預估嗎？其風險還是如何十年前嗎？面對這個變動的世界，我們必須採取類似新創事業的方法，快速驗證學習，然後再正式全面推出產品。

藉著這五年在奇異公司、美國政府等各式大型難以動彈的實際經驗，作者近一步發展「精實創業」的各種方法，讓它不止適用小型創業團隊，也能適用於巨大的跨國企業與政府。

歐巴馬政府為何廣受歡迎？
一個需要十天的申請流程，如何變成只需要兩個小時完成？
一個原本需要五年開發的產品，如何在三個月後就能推出？

本書證明無論公司規模，「精實新創之道」都是「現代企業」必定需要知道的方法論。

本書分為三部分，分別說明：

1.為何現代的所有企業都需要「新創」之道？為何「六個標準差」的思考方式已經不夠適用？
2.企業如何開始「新創之道」？從哪裡開始？如何審核評估？如何期待未來？
3.我們將探討，如何讓改造與新創「一直」持續下去？讓企業歷久彌新？

如果您身在一家企業內部，期待公司更能面對新的未來。如果您是一家公司的高階主管，希望公司也能擁有像新創企業一般的彈性與活力。如果您是一家公司的負責人，希望公司成為一家擁有永續成長空間的現代企業。《精實新創之道》一書，絕對是不可或缺的參考。
目錄
序
我會在這本書延續《精實創業》裡的一個主題，思考一個關鍵問題：企業如何真正創造出長期的成長和成果？
企業不像新創公司，有幾十到甚至幾萬工作人員，有龐大的機制與文化。如何讓各種「體型」的公司，都能如同新創公司一樣具有優異的新創能力？經過我在多家世界最大的企業實驗結果，「精實創業」方法，是可以調整應用在各種已經存在的企業裡。

第一部分：現代公司
在第一部分，我們將探討「為何」要展開新創之道。
所謂現代公司，就是一家能夠面對「現代高度不確定環境」的公司。我們將說明，為什麼傳統的管理實務，已經再也無法勝任未來的任務？以及為什麼在當今這個關鍵的歷史時刻裡，融入新創管理已經變得至關重要？大企業可以從「精實創業」中學到什麼？
第一章　尊重過去，創造未來：創造現代公司
第二章　新創：消失的功能
第三章　新創思維
第四章　來自精實創業的教訓
第五章　擴大新創規模的管理系統

第二部分　改造的路線
在第二部分，我們將探討「如何」展開新創之道。
我們將以在公司內改革，常見的三個階段分別論述：第一個階段「臨界能量」是用實驗、調整和轉譯以奠定基礎。透過夠多的成功案例，並且證明新的工作方式可行而且更好。接著，組織就轉往第二個階段「規模化」，這個階段是為了快速擴大規模和部署。這時候，所有抗拒和反對的人紛紛冒出來。如果這些早期的努力成功了，就會進入第三個階段「深層系統」，也就是處理企業各種部門各種專業下習以為常的流程與邏輯。隨著我們繼續討論下去，我會詳細說明表上的每一個主題。然後，在第二部分最後，我們會深入探討能夠支援改革的財務機制和結構，即創新會計（innovation accounting）。
第六章　第一階段：臨界能量
第七章　第二階段：規模化
第八章　第三階段

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